Учет против течения

Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Новому госпредприятию в доверительное управление были переданы свыше предприятий и объединений отрасли, нефтяных и газовых месторождений, образованных в советский период. Предприятия топливно-энергетического комплекса и связанные с ними предприятия государственного сектора экономики были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций. Однако уже в году впервые с момента экономического кризиса г. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. В годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности.

, и персональные данные.

Основной причиной кадровых перестановок стала логическая необходимость введения в правление представителей ТНК-ВР. Напомним, что недавно акционеры управляющей компании изменили планы строительства третьего блока как по срокам, так и по вводимым мощностям. Вместо строительства одного блока ПГУ МВт стал рассматриваться вариант строительства двух ПГУ, не менее МВт каждый с вводом первого энергоблока в декабре года, второго — не ранее года. Строительство нового третьего энергоблока на Нижневартовской ГРЭС — парогазовой установки ПГУ мощностью мегаватт — планировалось начать в году и закончить в году.

В январе года был подписан контракт стоимостью 19,5 млн. Тем не менее новой команде руководителей Нижневартовской ГРЭС как раз и придется исполнять новую инвестиционную программу по строительству третьего энергоблока.

Как происходит взаимодействие компаний, рассказала Татьяна Сальникова, генеральный директор ООО"ТНК-ВР Бизнессервис.

Аутсорсер взял на себя все расчеты зарплат сотрудников банка, включая региональные подразделения. Каковы преимущества подобной аутсорсинговой модели, рассказал Алексей Петров, директор департамента управления персоналом Проминвестбанка. Что стало для банка основополагающим в принятии решения отдать расчет зарплат на внешний аутсорсинг? Весной года, когда в Проминвестбанк пришел новый менеджмент, с точки зрения бизнеса банк"лежал".

Только что"вышла" временная администрация, проблемы с качеством портфеля, низкая активность бизнес-подразделений, высокие административные затраты, большие затраты на содержание персонала и на содержание филиальной сети — общее количество филиалов и отделений банка превышало восемьсот. Одной из первых задач, поставленных руководством и акционерами, стало сокращение расходов. Так, по скромным подсчетам, у нас было более бухгалтеров только в сети, которые занимались вопросами начисления зарплаты.

Я, работая в сфере с года главным образом в иностранных компаниях, накопил достаточно много опыта передачи на аутсорсинг практически всей непрофильной деятельности, и для меня экономический эффект аутсорсинга был очевиден и не нуждался в доказательствах. Соответственно, кадровая служба банка обратилась к руководству ввести такую практику в ПИБе и получила безоговорочную поддержку. Уже с конца года мы начали искать партнера, который взял бы на себя услуги по аутсорсингу зарплат всего банка. Мы провели анализ рынка и обнаружили, что в Украине практически нет компаний, готовых взять на аутсорсинг все отделения банка по всей стране и обеспечить качественный сервис по всему спектру сопутствующих задач.

Я, будучи знаком с"Анкором" уже более 15 лет и зная, что в России холдинг предоставляет услуги по аутсорсингу заработных плат, предложил им вести наш банк в Украине. Как вы оплачиваете услуги аутсорсинговой компании и сколько экономите на этом сотрудничестве? В первый год мы выходим как минимум"в ноль" — то есть наши расходы на аутсорсинг компенсируют расходы, которые бы у нас были, если бы мы продолжали использовать собственный персонал.

Название украинской водочной компании практически не сходит с телеэкрана. Знаменитый красный перчик уже стал символом определенного стиля жизни: Благодаря продуманному менеджменту небольшой ликероводочный завод в Винницкой области за восемь лет превратился в корпорацию международного масштаба, реализующую свою продукцию в 52 странах мира. Интервью с президентом Украинской водочной компании Яковом Грибовым, с. Особо чистое стекло Порой грамотная организация рабочего процесса, правильно найденный комплекс управленческих решений оказываются эффективнее многомиллионных капиталовложений и технического переоснащения.

Как превратить типичный российский завод в предприятие, работающее по западным стандартам управления, соблюдающее международные нормативы качества выпускаемой продукции?

Анализ расчетов по оплате труда в ООО «ТНК-ВР Бизнессервис» . на предприятии не заключен, владелец обязан согласовать все.

Научно-исследовательская деятельность, производство стройматериалов. Подготовка договоров подряда с Государственным заказчиком, разработка дополнительных соглашений к заключенным Государственным контрактам на внесение дополнений и изменений, обеспечение двустороннего подписания контрактов, дополнительных соглашений и т. Подготовка и подписание договоров субподряда на строительно-монтажные работы, поставку строительных материалов, оборудования, ГСМ и т. Менеджер по договорной работе Управления скважинных работ Полный рабочий день Должностные обязанности: Планирование контрактования работы, в т.

Ежегодное формирование плана ГФО 0 закупочной деятельности Управления, последующий контроль и координация своевременной закупочной деятельности ЦДО в рамках передаваемых им бюджетов. Управление договорной деятельностью по проекту разработки и внедрению стандартов Компании в области бурения и заканчиванию скважин, в т. Проведение работы по унификации договоров, в том числе: Создание базы данных по типовым подрядным и субподрядным контрактам в области бурения, заканчивания скважин, механизированной добычи нефти, внутрискважинных работ.

Формирование потребности бизнес-заказчика исходя из утвержденного производственного контракта; управление процессом выбора подрядчиков в соответствии с утвержденной предквалификацией контрагентов, принципами и подходами к выбору подрядчиков формирование тендерной документации, сбор и оценка оферт и т. Главный специалист Группы контроля соблюдения процедур и администрирования контрактов Полный рабочий день Должностные обязанности: Управление работой по осуществлению финансово-договорной деятельности в области обучения и развития сотрудников корпоративного центра, филиалов и дочерних обществ; подбора персонала; консультационных услуг по политике в области компенсаций и льгот; благотворительной деятельности Компании, в т.

На Нижневартовскую ГРЭС придет новая команда

Всего 7 семь из 7 семи членов Совета директоров. Содержание решений, принятых Советом директоров наблюдательным советом эмитента: Об определении повестки дня годового общего собрания акционеров. Утвердить повестку дня годового общего собрания акционеров: Об определении порядка сообщения акционерам о проведении годового общего собрания акционеров. Определить следующий порядок сообщения акционерам о проведении общего собрания акционеров:

О рассмотрении предложений акционеров Общества, владеющих в Ивановна - Главный специалист, ООО «ТНК-ВР Бизнессервис»;.

Это - добыча, переработка, сбыт и сервисы. Наибольшие статьи затрат — санаторно-курортное оздоровление, выплаты социального характера, жилищная программа. В подразделении стараются постоянно улучшать свои социальные показатели. В прошлом году, например, здесь размер компенсации за путевку увеличили с 25 до 30 тыс. В этом же году путевку можно приобретать стоимостью до 40 тыс. По словам руководителя подразделения Людмилы Пятнициной, 43 бывших сотрудника получают корпоративную пенсию, её средний размер — рублей.

В ННПО на первом месте по удельному весу — жилищная программа. На втором месте — обеспечение государственных гарантий, что подразумевает оплату льготного проезда в отпуск туда и обратно и переезд к новому месту жительства. Если в году затраты по социальной программе на одного работника составили в ННПО 37 тысяч рублей, то в минувшем уже 59 тыс. По прошлому году она составила 6 млн.

Слишком много запросов!

Компания отмечает свой летний юбилей. За прошедшие 10 лет история обогатилась многими значимыми событиями. А география деловых партнёров охватывает как российские, так и европейские и американские компании, продукты которых используются в проектах . По мнению генерального директора Кирилла Тюхтикова, основой работы и часто ключевым фактором успеха компании является твёрдая ориентация совместных усилий её команды на достижение в каждом проекте заранее сформулированного Заказчиком фиксированного результата за фиксированную же стоимость.

Конечно, это требует большей ответственности и квалификации от специалистов Консультанта, занятых в проекте, но, как мне кажется, именно в этой области отношений с Клиентами нашей компании удаётся быть конкурентоспособной и достигать результатов, несмотря на такого рода особенности российского рынка консультационных и внедренческих услуг. В дальнейших планах компании — продолжение процесса оптимизации своей продуктовой линейки с целью её большего соответствия текущим потребностями рынка, а также предложение некоторых решений, успешно апробированных в коммерческих компаниях, организациям, состоящим на государственном бюджете.

ОАО"ТНК-ВР Холдинг" на внеочередном общем собрании акционеров ОАО внесение вклада в имущество ООО"ТНК-ВР Бизнессервис" денежными.

Выделение бухгалтерской и финансовой функции из компаний группы в отдельное предприятие, общий центр обслуживания , является одной из таких стратегий, выгоды от реализации которой нельзя недооценивать. Немного истории Общий центр обслуживания — модель функционирования холдинга или группы компаний, подразумевающая передачу рутинных, непрофильных и сходных функций и бизнес-процессов компаний группы специализированному и самостоятельному центру. В настоящее время эта модель довольно популярна в мире, однако в России подобный инновационный путь управления бизнесом пока еще не прижился, во многом по причине традиционности и консервативности подходов, а также из-за нежелания или в некоторых случаях невозможности сделать свой бизнес прозрачным.

Ее появлению способствовала, в первую очередь, необходимость создания гибкой функции в условиях структурных преобразований дочерних компаний, которые могут сливаться, разделяться, продаваться и претерпевать различные организационные изменения. Кроме того, при слиянии и поглощении компаний с разным уровнем учета нужна единая модель учета в регионе, что требует внедрения ИТ-систем мирового уровня.

А создание единого учетного центра позволяет значительно сократить затраты на ИТ, так как в этом случае внедрение систем происходит в учетном центре, а не на каждом предприятии в отдельности. Еще одной предпосылкой создания ОЦО явилась необходимость повышения качества учета и ускорения поступления необходимой информации в рамках единого учетного пространства для достижения сопоставимости предоставляемых данных и принятия оперативных управленческих решений.

Кроме того, получение консолидированной отчетности по группе было затруднено из-за отсутствия унифицированных и стандартизированных принципов и методов учета, наличия неавтоматизированного учета и ручного труда, а также из-за устаревших учетных систем и их модификаций, которые настолько отличались друг от друга, что даже данные из одной системы, установленной в двух разных компаниях, были несопоставимы.

Российские владельцы ТНК- хотят собрать 100% акций компании

По объему добычи нефти стоит на третьем месте в РФ. Главный офис находится в Москве. Нынешние владельцы приватизировали компанию в году.

В мае года стал публичным острый конфликт между российскими акционерами компании.

Она обратилавнимание аудитории на очень важный вопрос: Это дало возможность оптимизировать и унифицировать процесс расчета заработной платы для подразделений компании, создать единую базу данных по персоналу, а также автоматизировать формирование и представление бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности по персоналу. На втором этапе было централизовано ведение бухгалтерского учета на уровне дирекции филиала.

Это позволило получить следующие преимущества: Однако были и недостатки, а именно: Третьим этапом стало создание полноценного Единого расчетно-кассового центра, а четвертым этапом — создание биллиногового центра. В итоге были централизованы следующие функции на уровне центра обслуживания: Рязань ; расчеты по финансовым вложениям; расчеты по кредитам и займам; начисление резервов; выплаты страхового возмещения из ГУРУ через ЕРКЦ; расчеты по ПВУ клиринг ; осуществление всех исходящих хозяйственных платежей через счета ЕРКЦ; суброгационные поступления от юридических лиц; расчеты по ЗК агентские договоры и договор по урегулированию убытков ; биллинг; формирование отчетности бухгалтерская, налоговая, агрегированная, консолидированная, МСФО.

На основе собственного опыта Галина Казанцева сделала следующие выводы.

Новаторский подход к повышению эффективности бизнеса

Теоретические аспекты учета и анализа оплаты труда 1. В качестве наиболее распространенных систем можно назвать систему управления, систему контроля, систему учета, систему снабжения, систему производства, систему продаж, систему оплаты труда. Количество и состав этих систем зависят от видов деятельности, которыми занимается предприятие, размеров бизнеса и прочих присущих данному предприятию особенностей. Неизменными для каждого предприятия остаются только базисные системы, одной из которых является система оплаты труда.

На современном этапе хозяйствования коммерческих организаций тема данной работы имеет большое значение. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ и как следствие - объем производства, продаж, прибыль и ряд других экономических показателей, а, как известно, основной целью деятельности любой коммерческой организации является получение прибыли.

Компания была создана акционерами и топ-менеджерами Корпорации Объединённая нефтяная группа (Базэл), ОК Русал, ТНК-BP.

Главной темой встречи стали выборы 5 созыва Совета. В прошлом году он отлично проявил себя на данной должности и, поэтому был избран на новый срок. Он — новичок в составе РСМС. В планах Андрея вывести работу Совета на качественно-новый уровень в своей области, мотивируя ребят принимать участие в проводимых компанией мероприятиях. Такого количества социально-полезных, производственно-полезных мероприятий в нашем филиале с подачи молодых сотрудников еще не проводилось.

Ребята постоянно вносят свежие идеи в работу компании, выступают инициаторами различных благотворительных акций. На конференции руководящий состав РСМС отчитался о проделанной работе в научно-производственном, социальном, спортивном и культурно-массовом направлениях.

ТНК-ВР назвала свои лучшие предприятия

Однако централизация учета в России буксует из-за законодательных барьеров и сопротивления на местах. ТНК-ВР сумела обойти эти препятствия, внедрив у себя в компании особую модель учетной структуры. Это его любимый пример, объясняющий, почему обособленное бухгалтерское предприятие, занимающееся только учетом, работает эффективнее, нежели множество бухгалтерий в отдельных компаниях.

Февраль , Компания: ООО"ТНК-ВР Бизнессервис" (Деятельность в по Обеспечению подготовки и проведения Общего собрания акционеров. .

ОАО"Рязаньнефтепродукт" — Решения общих собраний участников акционеров Решения общих собраний участников акционеров Сообщение о существенном факте о озыве и проведении общего собрания участников акционеров эмитента, а также о решениях, принятых общим собранием участников акционеров эмитента. Полное фирменное наименование эмитента Открытое акционерное общество"Рязаньнефтепродукт" 1.

Сокращенное фирменное наименование эмитента ОАО"Рязаньнефтепродукт" 1. Место нахождения эмитента , Российская Федерация, город Рязань, улица Товарный двор ст. Рязань-1 , 80 1. ОГРН эмитента 1. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом 1. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации : Вид общего собрания участников акционеров эмитента годовое очередное , внеочередное: Форма проведения общего собрания участников акционеров эмитента собрание совместное присутствие или заочное голосование: Дата, место, время проведения общего собрания собрания участников акционеров эмитента: Беговая, дом 3, стр.

TNK-BP-business service